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父親節快到了,小女子也在煩惱要送爸爸什麼東西

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商品訊息功能:




  • 品號:2747642


  • 袋身密合車縫技術
  • 使用安全不易破裂
  • 選用柔韌防水布料
  • 可冷敷、熱敷交替使用
  • 操作簡易方便




商品訊息描述:

安全─袋身密合車縫技術,使用安全不易破裂。



舒適─選用柔韌防水布料,觸感乾爽舒服。





便利─可冷敷、熱敷交替使用,操作簡易方便。
推薦

使用方式

請注入約3/4滿水量即可,使用前請確定上蓋已轉緊

冷敷─請將冰水或是冰塊放入敷袋之中

熱敷─將70℃以下的溫熱水注入於敷袋之中

※切勿置入滾燙的沸水於敷袋之內,以免造成燙傷。

※如需熱敷時,請先倒入些許常溫水或冰水,再加入溫熱水,中和溫度。

※若冰塊較大,請先將冰塊敲碎後再置入袋內。



保存方式

●請以常溫水手洗敷袋,勿使用洗衣機清洗

●使用後,確定敷袋內部水份已完全風乾後才可進行收納

●請將敷袋保存於陰涼處,避免陽光直接照射。



注意事項

●避免尖銳物體戳刺或重摔,如不慎破裂請勿繼續使用,予之丟棄

●使用後若使用部位有紅腫或搔癢或過敏等不適症狀出現,請立即停止使用,若有需要,請與相關醫師商談

●用於冰敷時,請勿長時間固定於某部位,以免溫度過低而造成凍傷的可能

●對於血液循環不佳,或是感溫遲鈍者,使用時請注意皮膚溫度的變化


●本產品顏色會隨使用次數增加而漸淺,但不會影響產品效能

●兒童欲使用時須在成人監護下使用

●製造廠擁有多項國際認証及國產冷熱敷墊GMP認可登錄,堅持優良品質管理,請安心使用。















※ 產品顏色可能會因網頁呈現與拍攝關係產生色差,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準



為保障網路商品之品質安全,避免購買到品質不良仿冒品



【請認明僅有工廠經過驗廠之IOS國際認證】



商品訊息簡述:













冰溫兩用敷袋9〞*3
材 質:聚酯纖維
外部材質:POLYESTER+TPU
顏色:花色隨機出貨
容量:1800CC
製 造 地:台灣製造



熱賣



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html模版美國版“新零售”:亞馬遜收購全食超市 國內電商企業正在熱衷打造自己各種“節日”的時候,國外的電商企業甚至是實體零售企業都在忙著收購,特別是亞馬遜做出瞭其史上最大一筆收購,以137億美元巨資收購全食超市,給美國超市行業帶來沖擊。

沃爾瑪“最受傷”

近日,亞馬遜發佈公告以每股42美元現金收購全食超市,總價約137億美元,該價格較後者收盤溢價約27%。據悉,此次收購仍等待全食超市的股東批準以及監管部門的審批,預計在2017年下半年完成。亞馬遜表示,全食超市是美國最大的天然食品和有機食品零售商,收購後仍將以原有品牌運營,CEO也會繼續留任,但外界猜測,全食超市將接入亞馬遜巨大的電商生態系統,並和亞馬遜開設實體書店一樣,對亞馬遜線上系統進行優化和補充,巨資收購標志其開始大舉進軍線下零售業。

在巴菲特年度股東大會上,巴菲特承認當初沒有投資亞馬遜是巨大的失誤。從亞馬遜披露並購消息和股價表現來看,“股神”可能還會繼續嘆氣。

受上述消息影響,在上周五美股交易時段,亞馬遜和全食超市的股價急劇拉升,其中全食超市的股價收漲近29%,創2009年以來的最大單日漲幅。亞馬遜的股價收漲2.4%,券商Nomura Instinet還將亞馬遜目標價由975美元上調至1100美元。

與此形成鮮明對比的是,全食超市的實體店競爭對手——美國三大零售巨頭沃爾瑪、克羅格和塔吉特的股價則集體重挫,沃爾瑪股價一度跌近7%,收盤下跌近4.5%,克羅格的股價跌近9.5%,創下近3年來的新低,塔吉特的股價下跌5%。目前,亞馬遜的市值已經高達4721億美元,沃爾瑪的市值為2268億美元。

亞馬遜開始買買買

除瞭市值,亞馬遜和零售巨頭沃爾瑪之間的“鬥爭”早已爆發。就在亞馬遜宣佈收購全食超市的當天,沃爾瑪宣佈斥資3.1億美元收購男裝電商網站Bonobos,希望繼續打造在線時裝業務,以期在電子商務領域趕超亞馬遜。

不過,沃爾瑪的並購消息似乎沒有引起市場的反應。其實,海外電商已經開始紛紛將目光投向線下,亞馬遜早已開起瞭各種實體店,隻是相比起中國的電商企業,亞馬遜在線下市場的拓展顯然要慢不少。截至目前,亞馬遜共有7傢實體書店,未來還計劃再開6傢。此外,亞馬遜的實體食品雜貨店Amazon Go與傳統零售店有很大不同,各類高科技“加身”讓顧客能夠拿著商品就走出商店大門而無需結賬,整個付款過程會自動完成。

eMarketer數據顯示,去年全球零售額為22萬億美元,而電子商務零售僅占瞭1.9萬億美元,不到10%的比例。如中國這樣的電商行業高度發展的國傢也才占15%。由此可見,線下零售仍蘊藏著巨大商機。其實,實體零售是亞馬遜多年來嘗試摧毀的一個目標,為何現在又想進入這個目標領域?有分析人士表示,理由或許是依然有大量顧客偏愛在實體零售店中購物。更重要的是,或許是零售店購物體驗數十年從未發生過變化,亞馬遜可能利用其技術和大量數據開發新的店內購物模式。

此外,亞馬遜一改往日低調作風,開始“買買買”。翻開亞馬遜的投資並購歷程,很少出現大手筆的並購,並購策略也相對保守,這與其之前長年保持虧損的現狀不無關系。不過,亞馬遜最近已經有所轉變,僅在2017年第一季度亞馬遜就完成瞭4筆並購交易。

(原標題:美國版“新零售”:亞馬遜收購全食超市)









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